Crescita risorse umane in azienda

Lo sviluppo delle risorse umane in azienda è uno degli obiettivi principali di ogni organizzazione. Il benessere del capitale umano è uno degli asset più importanti di una società moderna ed è uno dei principali fattori di successo nella gestione e sviluppo delle risorse umane, anche che spesso non preso in considerazione.

Ogni organizzazione dovrebbe applicare metodologie e le tecniche per la crescita dei dipendenti poiché investire sulle conoscenze e sulle competenze della persona significa investire sull’azienda. Inoltre dovrebbe adottare una mentalità “persona al centro”, ovvero vedere l’attività continua di formazione e sviluppo del personale al lavoro come fattore determinante per il successo dell’organizzazione.

Lo sviluppo delle risorse umane in azienda, infatti, è da considerare anche come uno strumento utile a motivare il personale e aumentare il loro grado di soddisfazione, il che porta al miglioramento delle prestazioni lavorative.

Per Seleritel, il dipendente, è bene che sappia che l’azienda è disposta a investire su di lui, garantendo una serie di opportunità in linea con le ambizioni del lavoratore e le esigenze dell’organizzazione stessa.

Non è un mistero che i migliori talenti siano sempre alla ricerca di organizzazioni che garantiscano loro un adeguato, trasparente e definito piano di carriera. 

Perché puntare su un piano di sviluppo?

Un piano di sviluppo delle risorse umane permette prima di tutto di scovare, all’interno della propria azienda, una serie di dipendenti che non hanno ancora espresso il proprio talento al meglio e investire su di essi. Non è raro infatti che vi siano dipendenti, in azienda, che si trovino in una condizione che richiede lo svolgimento di compiti o che imponga responsabilità al di sotto del reale potenziale della persona. Spingere il proprio personale a migliorare è un'opportunità di crescita, essenziale per trarre il meglio dalla forza lavoro già a propria disposizione.

Creare partecipazione e favorire l’impegno

Seleritel si pone l’obiettivo di creare valore, sfruttando e sviluppando i talenti del capitale umano. Non dimentichiamo, poi, che dimostrare di avere a cuore le capacità e le possibilità lavorative del personale è importante e spinge il lavoratore a partecipare e a impegnarsi. Sentendosi coinvolti, i dipendenti saranno pronti a fare uno sforzo aggiuntivo per l’azienda.

Formazione mirata

Proporre dei corsi di formazione che vadano a focalizzarsi su specifiche capacità, che siano esse hard skill (competenze tecniche) o soft skill (competenze trasversali), necessarie per il lavoro quotidiano interno all’azienda.

La crescita nella nostra azienda

Lo sviluppo si inserisce in diversi processi aziendali che riguardano la selezione, l’inserimento, la formazione, la crescita e la gestione delle persone:

1. Colloquio: rilevare attitudini, capacità e meta-capacità delle persone allo scopo di predire in che modo, misura e direzione potranno esprimere prestazioni utili e incisive in una o più posizioni / ambiti lavorativi.
2. Corso di formazione: apprestamento volto ad utilizzare al meglio le proprie capacità ed energie, essendo realisti, fiduciosi in sé stessi e negli altri membri dell'azienda, ed avere capacità di motivare e auto motivarsi, assumersi rischi, anche nell’incertezza, e sperimentare gestendo difficoltà e vincoli.
3. Tutoring e affiancamento: far emergere i salti di qualità possibili e utili a esprimere pienamente e con consapevolezza responsabile il potenziale dei singoli.
4. Aggiornamento continuo: apprendimento della performance e della crescita personale, professionale e di carriera. Misurando inoltre i risultati dell’attività di sviluppo (auto-valutazione, processi di feedback).

Le basi per il futuro

Non si deve ragionare unicamente sul presente. Investire sui cambiamenti nello sviluppo delle risorse umane permette anche di porre le basi per il futuro del proprio business. Creare un ambiente che invogli anche l’arrivo di nuovi talenti. Se c’è una cosa che definisce il futuro di un’azienda, è il modo in cui gestisce il proprio capitale. E se parliamo al capitale più importante di un’organizzazione, quello è sempre stato e sarà il capitale umano.

Anche tu hai ritenuto importanti questi principi? Candidati, è semplice.